Wenn Führung fehlt und Entscheidungen nicht warten können, übernehme ich operative Verantwortung auf Zeit – als jemand, der im Betrieb steht, nicht aussen.
Was selten ist: Ich kenne die Perspektive von Stiftungsräten und Vorständen aus eigener laufender Praxis – und führe gleichzeitig operativ.
Es sind selten ruhige Momente. Stiftungsratspräsidenten und Vorstände melden sich, wenn die Lage bereits eskaliert ist – oder kurz davor.
Vertrauensverlust, Konflikt, oder einfach eine Kündigung ohne Vorwarnung. Der Stiftungsrat steht ohne operative Führung da. Medien, Mitarbeitende und Geldgeber warten auf Signale. Die Führung muss sofort besetzt sein – ohne monatelange Einarbeitungszeit.
Die Stiftung oder der Verband ist gewachsen, aber die Führungsstruktur ist es nicht. Rollen sind unklar, Entscheidungen bleiben hängen, die Revisionsstelle mahnt. Was gebraucht wird: jemand, der Klarheit schafft – von innen, nicht von aussen.
Subventionen fallen weg, Leistungsaufträge ändern sich, eine Fusion mit einer anderen Organisation steht an. Strategie und Betrieb müssen gleichzeitig neu gedacht werden. Das ist kein Beratungsmandat – das braucht operative Führung.
Nach zehn oder zwanzig Jahren prägt eine Person die gesamte Organisation. Wenn sie geht, fehlt nicht nur die Führung – das institutionelle Gedächtnis geht mit. Die Überbrückung muss aktiv gestaltet werden, nicht nur verwaltet.
Als aktiver Verwaltungsratspräsident und Vorstandsmitglied weiss ich, wie Stiftungsräte und Vorstände denken und was sie von einer Geschäftsführung erwarten. Das macht einen Unterschied – gerade wenn Gremium und Betrieb in einer Übergangsphase neu zusammenfinden müssen.
Ich übernehme Linienkompetenz und Ergebnisverantwortung. Nicht als Externer mit Bericht, sondern als Geschäftsführerin oder Direktor auf Zeit. Das Team hat eine klare Ansprechperson. Entscheidungen werden getroffen.
Die Geschäftsführerin oder der Direktor tritt ab oder fällt aus. Ich übernehme sofort und führe die Organisation stabil bis zur definitiven Neubesetzung.
Finanzierungsengpässe, strukturelle Schwierigkeiten oder Vertrauenskrisen. Ich analysiere, setze Prioritäten und schaffe Handlungsspielraum – schnell.
Das bisherige Modell trägt nicht mehr. Ich setze die Veränderungen operativ um – nicht nur konzeptionell, sondern im laufenden Betrieb.
Prägende Persönlichkeit tritt ab. Ich überbrücke, sichere institutionelles Wissen und bereite eine echte Übergabe vor – nicht nur eine formale.
Zwei Organisationen sollen zusammenwachsen. Strukturen, Kulturen und Führung müssen integriert werden – sorgfältig und mit Konsequenz.
Rollen unklar, Gremium und Betrieb blockieren sich, Revisionsstelle mahnt. Ich schaffe Klarheit in der Führungsstruktur – und halte den Betrieb dabei am Laufen.
Ich übernehme Linienkompetenz und Ergebnisverantwortung. Das Team berichtet an mich. Entscheidungen werden getroffen, nicht aufgeschoben.
Für Ihr Gremium: eine Ansprechperson mit strategischer Perspektive, die weiss, wie Stiftungsräte arbeiten. Für Ihre Mitarbeitenden: klare Führung in einer Phase, die sonst ins Vakuum fällt.
Mandate dauern typischerweise 3 bis 12 Monate. Einstieg innert weniger Tage nach Mandatserteilung. Konditionen werden situationsgerecht vereinbart.
Operative Gesamtleitung mit voller Linienkompetenz und Mitarbeitendenverantwortung. Klares Mandat, definierte Ziele, geordnete Übergabe.
Schnelle Lagebeurteilung, Priorisierung, Massnahmenplanung. Erfahrung in komplexen, unter Druck stehenden Organisationssituationen.
Neuausrichtungen, Fusionen, Professionalisierung – operativ begleitet, nicht nur konzipiert.
Zusammenarbeit zwischen Stiftungsrat und operativer Führung neu gestalten – auf Basis eigener, laufender Governance-Erfahrung.
Grossorganisation in einer Krisensituation mit hoher finanzieller, rechtlicher und politischer Komplexität. Mehrere parallele Rechtsverfahren, laufender Betrieb mit mehreren hundert Mitarbeitenden, Trägerschaft durch öffentliche Hand.
Kernteam Sanierung | Grossraum Zürich | 2023–2026
Dominik Moser. Ich begleite Organisationen in Übergangsphasen – mit operativer Verantwortung, klarem Fokus, und dem Willen, Dinge tatsächlich voranzubringen.
Was mich im NPO-Kontext auszeichnet: Als aktiver Verwaltungsratspräsident und Vorstandsmitglied kenne ich die Fragen, die Stiftungsräte und Vorstände beschäftigen – und die strategische Perspektive, die eine Organisation in Umbruchphasen braucht.
Lösungen statt Berichte. Das ist der Unterschied.
Sofort einen Interim Manager beiziehen, der die operative Führung übernimmt, bis die Stelle definitiv neu besetzt ist. Ich kann innert weniger Tage einsteigen und bringe keine monatelange Einarbeitungszeit mit.
Als Interim Manager übernehme ich Linienkompetenz und Ergebnisverantwortung. Ich sitze nicht aussen und schreibe Empfehlungen – ich führe. Das Team hat eine direkte Ansprechperson.
Ja – aus laufender Praxis. Ich bin selbst Verwaltungsratspräsident und Vorstandsmitglied in gemeinnützigen Organisationen und habe den Kurs «Better Foundation Governance» an der Universität Basel absolviert. Die Balance zwischen Gremium und operativer Führung kenne ich von beiden Seiten.
Typischerweise 3 bis 12 Monate. Ein Führungsvakuum ist oft in einem Quartal überbrückt, ein Turnaround oder eine Fusion brauchen meist mehr Zeit.
Situationsgerecht und transparent. Für gemeinnützige Organisationen gibt es angepasste Rahmenbedingungen. Das erste Gespräch ist kostenlos und unverbindlich.
Die geordnete Übergabe gehört zum Mandat. Ich dokumentiere, transferiere Wissen und begleite die Nachfolge aktiv – damit Ihre Organisation danach stärker dasteht.
Wenn die Geschäftsführung einer Stiftung oder eines Verbands unerwartet wegfällt, braucht der Stiftungsrat schnell eine erfahrene Person, die operative Verantwortung übernimmt. Genau das ist die Kernleistung von NPO Interim Management: Führung auf Zeit, mit echter Linienkompetenz, in einer der häufigsten Krisensituationen gemeinnütziger Organisationen.
Viele Interim Manager kommen aus der Privatwirtschaft und unterschätzen die Besonderheiten gemeinnütziger Strukturen: Stiftungsräte und Vorstände arbeiten oft ehrenamtlich, Entscheidungswege sind langsamer, und die Balance zwischen Mission und Wirtschaftlichkeit ist zentral. Dominik Moser ist selbst aktiver Verwaltungsratspräsident und Vorstandsmitglied – er kennt diese Logik aus eigener Praxis.
Die drei häufigsten Anlässe für NPO Interim Management sind das plötzliche Führungsvakuum, der Turnaround in einer finanziellen Schieflage, und die Nachfolge einer langjährigen Gründerperson. Alle drei Situationen verbindet eines: Entscheidungen können nicht warten.
Domizil Grossraum Zürich. Verfügbar ab Juli 2025 – Erstgespräch sofort möglich.
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